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    26

    Mar

    2024

    山西金控集團召開第一屆第一次職工代表大會、全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作會議、2024年度工作會議

    發布人:1   瀏覽593次

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    2月23日,山西金控集團召開第一屆第一次職工代表大會、全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作會議、2024年度工作會議,集團公司黨委書記、董事長王振宇發表講話,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理高向新作工作報告,駐集團紀檢監察組組長、黨委委員姚志勝作全面從嚴治黨報告。會議由集團公司黨委專職副書記、副董事長侯巍主持,集團公司黨委委員、副總經理劉振龍、劉鵬飛出席,集團公司董監事,各子公司的班子成員、集團管理干部、子公司中層與員工代表,以及集團總部全體人員參加會議。

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    高向新指出:

    高向新作了工作報告,全面總結了過去一年山西金控在服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革方面的工作成果,并對2024年經營工作作出安排。

    一是在服務高質量發展上展現新作為

    要以政府工作報告提出的“更好發揮金控集團功能作用”為宗旨,重點聚焦科技金融、創新發展綠色金融、積極布局數字金融、持續優化普惠金融、探索發展養老金融,為我省提供更加優質的金融服務。

    二是在全力防范化解風險上取得新進展

    加強新增風險防控,完善風險管理制度體系。推動存量風險化解,推進抵債資產分類處置和核銷工作,協助重點機構緩釋風險。穩步推進全面風險管理信息系統建設。持續做好安全生產工作。

    三是在持續深化改革上實現新突破

    集團層面,不斷提升核心競爭力、綜合服務力、科學管控力、數智推動力“四項能力”。子公司層面,推動金融板塊做強,打造差異化競爭優勢;推動類金融板塊做大,促進政策性服務擴面增量;推動基金板塊做優,全面提升基金市場化投資管理水平;推動實業板塊做精,積極實現資源優化配置。

    高向新在工作報告中對集團2023年度三公經費使用情況、職工教育經費使用情況進行了通報。參會的職工代表進行了表決,工作報告獲一致同意通過。

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    姚志勝指出:

    姚志勝作了全面從嚴治黨的報告,系統回顧了過去一年集團紀檢監察系統在立足專責監督,聯動各方監督,組織協調集團反腐敗斗爭,持續推進全面從嚴管黨治企向縱深發展方面的工作成果,并對2024年集團紀檢監察工作作出部署。

    一是強化專責監督的政治屬性,持續用新時代黨的創新理論凝心鑄魂。

    二是強化政治監督的問題導向,持續保障集團戰略發展目標不斷推進。

    三是強化金融反腐的一體推進,持續鏟除腐敗滋生土壤和條件。

    四是強化日常監督的質量提升,持續踐行“解決問題就是推動發展”理念。

    五是強化紀律建設的縱深推進,持續推動各類監督貫通聯動形成合力。

    六是強化落實中央八項規定精神的常態長效,持續推動集團政治生態持久的風清氣正。

    七是強化統籌工作的有力有效,持續鍛造高素質專業化紀檢監察鐵軍。

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    王振宇指出:

    王振宇作了全面總結講話。他指出,要進一步健全完善職工代表大會制度,落實好職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權,充分調動集團整體員工的積極性、主動性、創造性。

    王振宇強調:

    要從八個方面重點推動集團高質量發展。

    一是準確把握外部形

    充分認識和把握國內宏觀經濟形勢、金融行業發展形勢、山西轉型發展形勢等外部環境的新特征、新要求,積極應對金融對外開放、監管政策調整、產業體系升級等趨勢帶來的新機遇、新挑戰,增強各項工作的科學性、預見性、主動性,堅定發展的信心和決心。

    二是鍛長補短苦練內功

    培養全局意識、系統觀念、辯證思維,一體推進找準優勢、鍛造長板與正視差距、補齊短板,堅持立優挖潛、夯基壘臺、苦練內功,努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性,筑牢集團高質量發展的基礎。

    三是堅持科學選人用人

    培養選拔信念堅定、品德優良、能力突出、敢于擔當、嚴于律己的好干部,以正確用人導向引領干事創業導向。提高人崗適配性,加大市場化人才引進力度,持續優化干部年輕化建設、輪崗掛職交流、員工業務培訓等工作,努力鍛造忠誠干凈擔當的高素質專業化金融干部人才隊伍,為集團高質量發展提供支撐。

    四是完善考核激勵機制

    對標行業先進,優化考核方式,堅持把考核評價結果運用與工作激勵、精神鼓勵、績效獎勵掛鉤,優化薪酬總額管理政策,健全業績考核與薪酬分配管理體系,充分發揮考核指揮棒作用,持續激發高質量發展活力。

    五是培植優秀企業文化

    切實把企業文化建設納入改革發展總體框架,推動企業文化內涵建設、理念建設、體系建設不斷深入,進一步塑造具有山西金控企業特色的優秀文化,形成上下一致的核心價值觀,提升全集團的凝聚力與向心力。

    六是加強集團管控賦能

    認真研究總部職能定位,明確權責邊界,提升投資管理、財務管控、協同管理等方面的能力,加快推動價值型、服務型總部建設,實現集團總部對子公司的全面賦能,推動各公司差異化高質量發展與協同化價值共創。

    七是全力做好“五篇大文章”

    積極貫徹中央金融工作會議精神,準確把握科技金融、綠色金融、普惠金融、數字金融、養老金融“五篇大文章”的深刻內涵、關鍵要素與核心內容,做深做精“五篇大文章”,為我省高質量發展提供堅實的金融支撐。

    八是加強黨的全面領導

    堅持問題導向和結果導向,把黨建工作和業務工作有機結合,不斷加強政治建設、思想建設、制度建設,推動全面從嚴治黨向縱深發展。

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    侯巍指出:

    侯巍在主持發言中指出:

    一是要準確理解抓落實,從”兩報告一講話”中深刻領會今年工作的總體目標、工作原則、重點任務、政治底線,做到在思想認識和組織落實上有力有效。

    二是突出重點抓落實,把握好業務實質與戰略定位的關系、協同做優與自身做強的關系、正向激勵與反向約束的關系,以更加飽滿的精神狀態和務實的工作作風做好各項重點工作。

    三是權責明晰抓落實,細化分解主要責任、首辦責任、督辦責任、協辦責任,推動工作項目化落實、清單化管理、閉環式推進。

    他強調,各公司要抓機遇、強信心、穩預期、爭先進,進一步凝心聚力,守正創新,確保工作部署落實到位,圓滿完成全年經營業績目標,為全方位推動山西金控高質量發展貢獻力量。

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